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Auteur : Jean-Michel Lattes,Philippe Lemistre
Catégorie : Livres,Entreprise et Bourse,Gestion et Administration
Broché : * pages
Éditeur : *
Langue : Français, Anglais

Les pratiques d'individualisation des salaires et des rémunérations sont devenues prépondérantes dans les entreprises. Ce phénomène soulève de nombreuses questions d'un point de vue managérial, économique, juridique et sociologique. Les auteurs, venant de ces différentes disciplines, examinent ces questions à travers l'analyse de modèles et de pratiques de rémunération des compétences. En appui de réflexions théoriques et critiques, les auteurs proposent des présentations empiriques et opérationnelles, ainsi que des recommandations pratiques.Cet ouvrage est destiné à tout public désireux d'approfondir ses connaissances sur le sujet de la rémunération des compétences et sur l'individualisation des systèmes de rémunération. Étudiants, universitaires, chercheurs, directeurs et responsables de ressources humaines, dirigeants d'entreprises, responsables syndicaux, experts en ressources humaines et rémunération trouveront, dans ce livre, matière à élaborer une réflexion et une analyse approfondies sur ces questions.

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Individualisation des salaires et rémunération des compétences ~ Livre: Langue : français: Titre complet : Individualisation des salaires et rémunération des compétences / sous la direction de Jean-Michel Lattes, Philippe Lemistre, Patrice Roussel; préface de Christophe Guitton; avant-propos de Bruno Sire: Publié : Paris : Economica, DL 2007: Description matérielle : 1 vol. (281 p.) Collection :

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Individualisation des salaires : définition et ~ Avec la transformation des modes de travail et la nécessité pour les entreprises de s’adapter et de motiver leurs collaborateurs, les politiques de rémunération ont largement évolué, tendant aujourd’hui plus que jamais à l’individualisation des salaires. Mais en quoi consiste vraiment ce principe ? Quel est son fonctionnement ?

Partie I- La Rémunération, Définition et Contexte I ~ entre l'individualisation des salaires (chacun aura ce qu’il méritera en dépendant de sa fonction, de sa responsabilité, de ses missions, de sa compétences et ses apports à la firme ce qui se traduit par des augmentations individuelles ou des commissions ou cadeaux) et la performance des équipes qui se récompense par une reconnaissance (voyages, centre de vacances, prime d’équipe .

La rémunération basée sur les compétences : déterminants ~ La rémunération des compétences : ses contingences Selon la perspective de la contingence, les organisations qui n’adaptent pas leurs paramètres de gestion aux exigences de leurs environnements internes et externes ont de moindres chances de survie (Burns et Stalker 1961 ; Chandler 1962 ; Donaldson 1996, 2001 ; Lawrence et Lorsch 1967). Aussi, selon les facteurs de contingence internes .

Les concepts de rémunération et d'individualisation ~ Présentation des concepts de rémunération et d’individualisation sous des formes descriptives et problématiques : - Quelles sont les composantes de la rémunération ? Qu’est-ce qu’une politique de rémunération ? Quelles évolutions connaissent les politiques de rémunération ? Comment rendre une politique de rémunération performante ? Comment mettre en place ou modifier les ré

De quelle façon ajuster rémunération et performance? ~ Ainsi, après avoir hésité entre une rémunération fixe et une rémunération variable, de plus en plus d'entreprises s'orientent aujourd'hui vers un système de rémunération variable, c'est-à-dire un système plus individualisé, prenant d'abord en compte la productivité et la performance des salariés, ainsi que leur compétences.

Rémunération : Individualisation des salaires, une ~ La tendance actuellement est à l'individualisation des salaires. Les cadres sont de plus payés pour leur performances, surtout dans un marché demandeur de compétences et de profils pointus. Au Maroc, ce système de rémunération n'est pas appliqué à une large échelle, mais pour les cadres et le top management cela commence à s'imposer.

Comment rémunérer aujourd'hui ? - Avisée RH ~ Avec l’approche basée sur les compétences, la rémunération des salariés devient fonction de ce qu’ils peuvent faire et non plus de ce qu’ils font comme le veut le mode traditionnel de gestion des salaires basé sur les caractéristiques des emplois. C’est la raison pour laquelle, les entreprises marquées par une division claire du travail, avec des communications verticales et .

La rémunération peut devenir un levier de stratégie RH ~ Compétence, mérite, rémunérations, une étude fait le point sur les politiques salariales pratiquées dans les collectivités territoriales, et les objectifs qu’on leur assignent.

Fiche métier : Compensation & Benefits Manager / Michael ~ Rôle, responsabilités, compétences, salaire, formation… Retrouvez tout ce qu’il faut savoir sur le métier de Compensation & Benefits Manager ou Responsable rémunérations et avantages sociaux dans notre fiche métier dédiée ainsi que nos offres d’emploi à pourvoir en Ressources Humaines.

Utiliser tous les éléments de la rémunération ~ Cela arrive souvent que des entreprises se contentent d'agréger des compétences sans donner de liant aux différents éléments à travers à une stratégie de rémunération intelligente .

Salaires : combien gagnent les ingénieurs en machine ~ Aux Etats-Unis, la rémunération médiane des ingénieurs en machine learning a atteint 185 000 dollars en 2018. En France, les salaires sont bien moins élevés.

Rémunération : faut-il toujours plus d'individualisation ~ Ainsi, l’individualisation des augmentations de salaire et l’individualisation de la rémunération en général est devenue la voie à privilégier absolument, celle qui permet de motiver et de fidéliser les salariés les plus méritants lorsque les enveloppes à distribuer sont réduites.

Rémunérer les compétences, l'entreprise peut-elle tenir ~ L’article porte sur les systèmes de rémunération fondés sur les compétences (SRC) et en souligne les difficultés d’application. Dans les SRC, les différentes parties prenantes sont engagées dans des actions dont le retour est radicalement incertain. Dans cette situation, chacune des parties peut être amenée à adopter une stratégie visant à réduire ses propres risques.

Formation Responsable rémunération et Avantages sociaux ~ Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux. Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.

/ Activité et chômage partiel ~ exprimé un avis favorable à l’individualisation de l’activité partielle ; • l’accord ou le document soumis à l’avis du CSE doivent préciser un certain nombre de points : les compétences professionnelles nécessaires au maintien de l’activité, les critères de choix des salariés, les modalités et la périodicité du réexa - men des critères (tous les trois mois maximum .

Memoire Online - La gestion du personnel dans une ~ La rémunération est la somme en espèces, dues par un employeur à un travailleur, en vertu d'un contrat de travail ou des dispositions légales. Elle comprend le salaire et les accessoires convenus. (18 ) On distingue la rémunération directe et la rémunération indirecte. (19 ) a) rémunération directe : elle comprend les paiements en espèces et en nature, les sommes gagnées par les .